本文摘要：1月9至11日，中电工程副总经理薛丹峰亲率检查组到华北电力设计院有限公司承建商的白俄核电输入及电力联网工程、白俄明斯克北变电改建项目工程现场积极开展安全性生产检查。

1月9至11日，中电工程副总经理薛丹峰亲率检查组到华北电力设计院有限公司承建商的白俄核电输入及电力联网工程、白俄明斯克北变电改建项目工程现场积极开展安全性生产检查。检查期间，检查组征询了公司派驻白俄代表处、白俄输变电项目、白俄明斯克北变电改建项目安全性生产管理的总体情况以及项目继续执行与市场研发情况。

随后，检查组了解施工现场，查阅了明斯克北变电站改建项目的建设情况，并严苛按照中电工程的拒绝对项目现场的安全性生产规程制度、安全性生产责任制的实施、施工的组织管理情况以及工程进度等管理情况展开了详尽检查。在1月10日上午开会的现场安全性生产管理工作专题会上，薛丹峰认为，白俄两个总承包项目，是中电工程承包国际工程的重点监控项目，安全性红线意味著无法容忍。薛丹峰特别强调，海外项目首先不应遵从所在国的安全性管理体系，必需合乎所在国的法律法规及涉及安全性管理部门的拒绝。并将公司的三标体系与所在国的安全性管理体系互为融合，联合作为总承包项目部的指导纲领。

两个项目必需做安全性生产管理有体系、有制度，有实施；必需做“四个做到”；必需秉持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的工作方针。薛丹峰在会议上台词俄两个总承包项目部下一步的安全性生产管理工作作出部署：不应全面辨别安全性生产管理制度与规定，补足安全性生产管理漏洞，扩充新的内容，严苛实施“检查、排查、复查”闭环的工作拒绝。

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